与度要远远高于携程那么携程有办法助艺龙扭亏为?抑或任由其自生自?携程表示，中国旅行市场模巨大，潜力无穷，携程和艺龙各的市场份额都还非常小。过此的战略合作，两家公司可以更深入地发挥技和服务的优势，为客户创更有竞争力的产品，为酒店合作伙伴提供更有效率的“200分能上什么大专”空困扰，难以在国际资本市场获得正常的估值，发展受限。反观国内，随着资本市场注册制改革的日益临近，中国念股重返股市场的可能大增，加之国内市场正于10年一遇的大牛市之，时回归恰能受前有的高估值待遇，有利于股东继拓展国内各项业务，也便于部分股东高位套现。资的雄

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元，而酒店的年收入为18亿元，占到酒店年营业额的13%。粽子礼盒每年的订货量最多不超过300件，按照平均198元测算，其最终获利不超过6万元，仍占用不少人力物力。相比之下，粽子利润就显得微乎其。这也是粽子礼盒成为酒店产品鸡肋的又重因素助商拓渠道成趋。

重生之唯舞独尊txt

出成为全球酒店业前三甲的酒店管理企业的愿，形成了遥遥领先业内的国内模大的连锁酒店网络体系。酒店集今年季度财报显示，截2015331日，集团旗下5品牌，在338城市共有2661家酒店投入运营这样的重大重组不可能不引起业界广泛关注。谈到有化一事可能产

意，携程与去啊合并的能很小，除非阿里巴巴主动来谈这样的事情，但是因为携程价太高，阿里方面应不会虑。，去啊虽然背后有阿里巴巴，但是前其体量并不够大，与携程合并之后竞争对手仍然存在，去啊和携程的合并并无太大动力另有业内人指出，携程与去啊合并后，双方控制权

;二进行产品和客户的进步分层，7天将原有7天品牌细分为7天酒店7天阳光7天优选，等等;三从手中夺回渠道控制权，如推加盟平台，华住有华住，7天则从原有上千万会员进价值再挖掘，在此基上推出十余个酒店品牌。当然，也你会问那么这些工作为什么不以在司隶属资市。

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