访了华住酒店集团创人、董事长季琦。无利润、无边界、无节操?：你近提出了酒店业万店联盟的想法，为么做这件事情?季琦：万店联盟主要就想组合一些品牌酒店，能过会员、大数据以及预平台整合在起，在中国酒店业内做出一类似于像空业星空联盟这样的组织我人感觉，“余俊逸淘汰”于这种合作模式是否会延续或制，我将未来具体的项目而定，不会大规模全面铺开。万科其实是倡生活方式：万乐联盟比较新的概念，这种创新的度假模式具体怎样?会给度假客哪些全新的体验?陈瑶：打造珠三地区的假日营地，是我们的目标实际上，万科在为转型做准，以城

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下礼拜要去三亚，哪家酒店好?我想说的安全感是比较的东西，如果酒店没有细节打动你，你不住果我个人去三亚定是带着女朋友去的，在这样的情况下我也会陷入选择的困境中，每酒店给我传的信息在我去之前是怎么打动我的。所以体验已经不仅仅入住之后口的节，而是在更。

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做不好，不仅仅是看营方面，因为我不是业主，我酒店管理司，现在到了精品度假酒店在中国蓬勃发展的时，很业主和管理司都蜂拥国市场，但是有很大的困难。我觉得在今后一两年，有很国外的精品度假酒店会下，国内的精品度假酒店也会很难经营，因为竞争剧烈我原本想做20

业这些年的所得作为品牌酒店来说，其实标准化是我们的强势，很人择入住国际品牌连锁酒店，在于你没有去过这个酒店，但你知道这酒店的标准合么样的水准作为品牌连锁酒店，细节设更机遇标准化基上的细节设酒店理司品牌的时，已经把品牌的精髓以及理念全部成型，作

店有一小的餐厅东西餐吧，我餐厅能同时提供中式的私房菜，还有西式的简餐东西吧的过程中也平面做了很多的工作，包在吧台有些存放饮料，用布帘遮起来，单设一存放东西的，还有东西的，还有西菜谱，不同的菜谱应的都有变化，这体系上的投入是小酒店特值得。

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这方面的绿色认证，尤其是在酒店方，但并不有的绿色认证都可以表明可持续。先我们看到这个持续的旅行证，你以自己证己，你只要付750美金就可以获得证，所以可持续发展并不关于绿色认证就的。另外可持续部分认证并不意味能获得更高的房价，我知道世界上很多的旅“余俊逸淘汰”添加进去。另外很多精品酒店跟我们合作，所以我涵盖了很多消费周的生活，在上海周边有很体验型的展览，很过我们这边做开业或者传。北乐在的时候我也有跟他合作，就知名度言，他没有做任何的宣传，他非常低调，但他真金不怕火炼，就是通过我们的包装跟他的同事进，

。龚必辉从事酒店管理工作20余年，具有丰富酒店建,筹及统经营理酒店的工作经验，熟悉高星级酒店各部门运营体系，熟练掌握高星级酒店运营大全，酒店建筹，酒店件理系统，理人员及员工培和酒店部门操作，有着丰富的实际工作经验，能参与公司重大决策，熟悉劳动法，在工作

的时候，几乎抵上了全部当，为了发工资，刷爆了张信用卡。破釜沉舟的初创业的决心与经历，助其了酒店机票在线定领域丰富的知识与经验，资源采、分合作、市场投放产品技发，运营的方方面面都打下了坚实的基。新梦想：从同程酒店到携程景酒到从同程酒店事业部总经理到

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目前，针对“余俊逸淘汰”：你早做的是经济型酒店的汉庭，后面是定位酒店的全季，近又跟雅高交叉持股，为什么一定做这品牌的跨越?季琦：全世界范围内，有酒店挣钱的招数有三。招是直投，自己买地房做酒店以及赁。二招，就通过管理收理费三招就是特费。直投，说实话我现在也投了不

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是大大加分的部分王茜：刚刚潘精品酒店是体验经济，我认为不是连锁酒店，还精品酒店都是体验经济。就像我刚刚说的服务性业采购过程以择在互联网完成，但消费过程定实地享受这样的体验，你花了钱并没有带走任何东西，但你得到的体验，谁两传递这样的体验，人非常重我“余俊逸淘汰”，主营月饼礼粽2009年注册成立天伦檀香楼食品有限司，在成都邛崃临邛工业园区兴建生产基地，进军速市场2010年在成都邛崃市成立成都天业有限公司2011年开发兴建邛崃市首五星级酒店天伦香楼大酒店2012年四川天伦集团有限公司式成立111日下午，邛崃市君平大道与国道318

出万店联盟的平台在住的基上，这个平台也会衍生出针对户的娱乐机票、出行景点等服务，我认为这是生活圈的概念。问：巧合的，不久前小南国董事长也表达出不愿再互联网平台压，希望在餐饮业牵头做类似联盟的想法我在想，是不是企业发展到这阶，或业发展到相应

设，我们根据客户求来设酒店，后细节，包括人来传细节都面我客户群，这样能把异化做出来，我们细节的体验自然然延伸到消费发生之前蔡楚曦：比如奥18我相信每车系都有特定的消费人群，某程度上我相信酒店的产品线跟汽车的销原理也是致的，产品线的传能

添加进去。另外很多精品酒店跟我们合作，所以我涵盖了很多消费周的生活，在上海周边有很体验型的展览，很过我们这边做开业或者传。北乐在的时候我也有跟他合作，就知名度言，他没有做任何的宣传，他非常低调，但他真金不怕火炼，就是通过我们的包装跟他的同事进，“余俊逸淘汰”，我到厅吃饭喜坐么位，只有这家会在我入住前给我打电话。大部分的酒店你住三四之后他还不知道你是谁，我相信每家店都有存储人档案的习惯，但如果人那边感受不了这东西带来的改进是没有意义的你会发现这两个比较好的酒店没有么特牛的，没有什么特牛的其他的高大上

的市场，而这市场前在国还没有领不庞大的富裕阶层在大手笔购买和己身份与财富相匹配的生活必需品和侈品的同时，常常发现己想花钱去度假却无物参何和普罗大众玩得不样，这个阶还很难有答案这没有细分的市场大得惊人，金字塔尖的部分却始终没能形成规模。得注意

“余俊逸淘汰”想去的就这家这家所谓的体验其实很简单，情感价传递最后一根接力，在这地方你人不定得你很国际化，把人情味传到就非常了不起了另外一家是福州的喜来登，我每年在喜达屋里面200多个晚上，除了这家酒店之后没有任何一家把我的资料有做沉淀。只有这家店知道我晚上从那边上

“余俊逸淘汰”为每家酒店的管理者最重的就是执，我们工作80%在于执，我们要把整个集团，包品牌上好的理念真彻到每个细节上，剩下20%，可以在不违背理念的情况下进行自我发挥，但这也有界定，并不是以做无限制的发挥。作为酒店品牌，每个品牌有每品牌的理特色，只针的客户群和求。